商人的本性是逐利，而企業(yè)作為商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)主體，當(dāng)然也無法避免這一特性。在廚房設(shè)備市場(chǎng)巨大的產(chǎn)值和規(guī)模之下，廚房設(shè)備企業(yè)免不了被眼前的“金光”閃花了眼，然而，如果在逐利的道路上一味劍走偏鋒，不顧及產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，最終也只會(huì)陷入絕地。因此，廚房設(shè)備企業(yè)還需要在發(fā)展中堅(jiān)守本心，勿忘應(yīng)盡之責(zé)。

　　企業(yè)高速前進(jìn)不能缺乏力量支撐

　　從廚房設(shè)備行業(yè)的大品牌來看，不論是歐派，還是博洛尼，這些備受矚目的品牌在行業(yè)競(jìng)爭之流中，仍然不忘大刀闊斧。社會(huì)在發(fā)展，行業(yè)在進(jìn)步，企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)中停不下腳步也在理所當(dāng)然之中。然而，企業(yè)在高速前進(jìn)的過程中，是否也要停下來想想，自己需要的是什么?企業(yè)在這一路跋山涉水中，那份最初的情懷是不是還在?或者說，在品牌領(lǐng)導(dǎo)者的周圍是否還緊緊團(tuán)聚著力量，還是只是“高處不勝寒”?

　　成功企業(yè)往往由成功領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)

　　縱觀世界名企的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)成功的企業(yè)必然要有一個(gè)甚至數(shù)個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。而成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有自己孤行拓土的決心，也要有團(tuán)聚追逐者的魅力。沒有遵循者，自然也就沒有領(lǐng)導(dǎo)者可言。另外，還要有專注與面對(duì)失敗的勇氣，即使比爾·蓋茨從1975年創(chuàng)建微軟開始，也是歷經(jīng)了千難萬苦才得以成就如今的地位和榮譽(yù)。

　　真正的英雄領(lǐng)導(dǎo)者要專注和包容

　　而廚房設(shè)備行業(yè)也不乏這樣的專注者，我們常常可以看到品牌打出“實(shí)木廚房設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者”、“健康廚房設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者”的口號(hào)，只是如何將口號(hào)真正落到實(shí)處，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有專注的力量，帶領(lǐng)自己的品牌的踏實(shí)奮進(jìn)。當(dāng)然，最重要的還是品牌領(lǐng)導(dǎo)者要具有人格魅力，這種人格魅力不僅是言行一致的品行，也包括對(duì)于員工、對(duì)于競(jìng)爭者的包容心態(tài)，以及承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的魄力。當(dāng)然，真正的英雄領(lǐng)導(dǎo)者也不是把全部的責(zé)任都扛在自己一個(gè)人身上，如此即便成為“英雄”，也只是一位“孤王”。

　　廚房設(shè)備發(fā)展至今已有了足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也有了充足的時(shí)間沉淀，應(yīng)該也是時(shí)候造就自己英雄的時(shí)代了。如何成就自己的品牌英雄，行業(yè)英雄，還需要有實(shí)力的廚房設(shè)備企業(yè)拿出自己的行業(yè)情懷來。