新興榮福廚房設備百問百答：餐飲業(yè)的發(fā)展與阻力在哪？

以下回答來自網(wǎng)友：衛(wèi)斯里

國內(nèi)餐飲業(yè)每年規(guī)模達兩萬億，可算最大的行業(yè)之一了，可是營業(yè)額能上十億的餐飲企業(yè)寥寥無幾，而上百億的始終未現(xiàn)，餐飲難處不在于把店開起來，而是在于如何把店開大開多，做出規(guī)模。而這個似乎人人都知道，可是為何很多餐飲小企業(yè)發(fā)展如此舉步維艱。


1.餐飲公司，首先，它是個公司。

至少請用現(xiàn)代化科學管理公司的方式來經(jīng)營它，企業(yè)能遇到的問題餐廳照樣也能遇到。
舉 個例子，經(jīng)常遇到的一個問題如企業(yè)家族化管理；(往極小點說，比如，家庭餐館，你的爸比掌勺，媽媽板丁，妹妹接待之類，好了，等以后做大了，你還讓你小舅 子管理，小姨子采購，堂哥財務，你跑貨源，啥事都要自己人做才放心，結(jié)果美女經(jīng)理一看，啥都沒我事，好像只能管你的分內(nèi)事了。
扯遠了，拉回來。。

再譬一次如
有 人說餐飲企業(yè)最大的瓶頸是人才問題。一個優(yōu)秀的餐飲品牌，需要三種人才：經(jīng)營管理人才、廚房人才（有些企業(yè)已經(jīng)把他殺死了。）和服務人才。對于希望打造強 勢品牌的連鎖企業(yè)來言，咱從一開始就要重視人才復制的機制和方法。像有些優(yōu)秀的餐飲企業(yè)（很多服務行業(yè)也是）都有自己的企業(yè)學院，這是目前人才制造的最好 模式，一方面訓練分類分層的人員，一方面讓這些學員參與公司運營，“干中學、入模子、幫扶帶”。（聽上去很簡單，實質(zhì)上許多大型餐飲企業(yè)很難銜接好后備量 與一線、教育輸出統(tǒng)一、質(zhì)量穩(wěn)定等問題，要兼顧眾多，有些企業(yè)自家教育機構(gòu)不斷努力摸索，結(jié)果前店開倒了，餐飲業(yè)成了教育業(yè)。）

餐飲除了普通公司的正常運轉(zhuǎn)外，你要有一種特別的餐廳經(jīng)營技巧。

表鬧，一種哪里夠，要N種左右開弓。

舉個例子。
外婆家為何如此成功？環(huán)境滿足大多逼格小資？還是東西特別好吃？服務員特別sexy?
不是。
外婆家非常注重坪效，在高店租高人事成本高逼格裝修卻又大眾價格的情況下，要贏利只能靠量來攤掉這些固定成本。而且是要超だいりょう量大

那么量，很簡單就是在滿座情況下（如此性價比為的就是滿座，再不滿座不要開了） ，拼的是翻桌率。
你 有沒有看到外婆家的桌間距很小？你以為這是為了給你跟陌生人好搭訕的？！？！除了提高場地利用率以外，還有一個很重要的原因是：哈！小子！怎么樣跟陌生人 這么近吃飯你不舒服吧不舒服就早點滾蛋吧！硬質(zhì)的椅子坐久了是不是很不舒服不舒服就早點滾蛋吧！菜都給你先涼好了省得你上桌了還要等不燙了再吃也是為了你 早點滾蛋，如同這么吵聊不下去了吧聊不下去也是為了讓你早點滾蛋的道理一樣！！
還不夠，臭小子！！這是四人座的，你們倆吊絲滾去倆人座，你沒看到四人座上面寫著有人預約了嗎！！ （提高上座率）
好了等你滾粗了，有四人客人進來問有座嗎需不需要預約？于是就笑吟吟地說，沒有啊，快快上座，邊說邊把預約的牌子拿掉。（真有預約？別傻了。）

以上這么，你是都要懂的哦，哦耶

2.標準化聽似簡單，簡直難得一逼。

標 準化意味著可復制化，是規(guī)模化的前提，是餐飲連鎖的重中之重，很多人不惜重金只為得取某家餐飲企業(yè)的一紙核心資料，也不惜高待遇挖到某家餐企的高層或經(jīng) 理，為了就是能將這套標準引到自家之中，這個說來也甚是滑稽，標準化的特異性太強，就是所謂的標準中的不大標準，店與店的差異，區(qū)域與區(qū)域的差異，都千差 萬別，何況在不同企業(yè)文化之下、不同管理模式生產(chǎn)模式、甚至根本就不是同一產(chǎn)品，納為己用？不要鬧。。之前我為了強調(diào)標準的重要性，以奶茶店為例子，通過 借鑒其它標準化資料的模板，把開店之前要執(zhí)行的標準擬建好。而我的用意是希望大家要有意識標準的重要，以免今后再去擬建時的措手不及。然而卻因此讓很多朋 友以為擬建標準化是簡單的，看幾家品牌的資料，整整改改，做好之后就大可置之度外，泰然處之。
兩句話，別人的準則絕對不會完全適合自己；永遠沒有完善的標準化，只有永遠不斷完善的過程。 更何況，優(yōu)秀的標準化準則也需要強大的執(zhí)行力，你可知，這二者有時甚至是一家企業(yè)的核心競爭力，豈可輕易搞定。

解決方案？

殺死廚師唄
一刀捅死廚師未必能夠解決這個事情（難得嚴肅了那么久，怎么又這樣。。。。），用強酸將廚師腐蝕在廚房里，徹底不見綜影，只要讓廚房留下驚愕的板丁就可以了。

廚 子這玩意就是執(zhí)行標準的最大拌腳石！！！！所以很多優(yōu)秀中餐無法做大也是這個原因，而更頭痛的是廚師是做為你家東西好不好吃的必要不充分條件，他可是有脖 子湊過來說你削我啊你削我啊的底氣。許多老字好、拐角味道一級棒的小店沒法擴張的原因，因為核心技術(shù)在人家手上嘛、人家命根啊。啥？你爸自己是大廚？你有 幾個你爸啊你爸會多重影分身啊表鬧，你爸能一五一十的技能傳給你就不錯了，更何況中餐有個奇葩的地方，鹽少許是多少啊？！！？！？火候是什么東西 啊？！！！！！溫火有多溫啊！！！金黃是哪種黃啊，菊花黃還是氬克金黃啊？！！？！每家的口味弄出來都一個樣？！？！太難！！！

那如果真 一狠心把廚子給腐蝕在泔水桶里了，那么不需要廚子該怎么辦？根本就沒有辦法嘛，= =當初定位一走偏，怎么跑都跑不回來了惹。（如果真去研究中餐的標準，其實也可以，但是大多做出的是快餐，咱魯、川、粵、閩、蘇、浙、湘、徽菜八大菜系可 是博大精深淵遠流長，好好研究，加油！）


所以啊目前容易做成規(guī)模又大又好的優(yōu)秀中餐企業(yè)大都都是如海底撈啊重慶火 鍋啊等不用廚子的餐廳，完全把廚子煮在火鍋里頭了好嘛，人家只要中央廚房配個菜回來洗洗切切就可以了，把競爭力放到服務和統(tǒng)一的湯料口味上。這也是為什么 國外快餐在我國如此推行之易，而如法餐（王品？頂多臺式西餐。。）、日本料理（懷石料理）（不要拿國內(nèi)四不像的來說事）在中國也寥寥無幾的原因。


時間有限，下面幾點就不拓開來講。
3裝上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的腦袋
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維就是攻克標準化的有效手段之一。
餐飲的產(chǎn)品概念永不止食物本身，包含了你從餐廳進來的一刻，你的所見所聞，你的感受，服務員se不sexy,你從點餐到吃完拍拍屁股走掉這一大過程才是餐廳的產(chǎn)品。要不斷優(yōu)化這個產(chǎn)品就是不斷優(yōu)化體驗的過程。唉喲這就是大家說濫掉的User Experience。。。
對產(chǎn)品研發(fā)之細致（從源頭，如豬要吃什么飼料，魚要多少水溫養(yǎng)，長到多大宰殺，多少溫度儲存，烹飪量化油溫、佐料、燃氣出量比，擺盤標準等。甚至研發(fā)一個NB的包子，你就已經(jīng)搞清楚它的面粉是哪里產(chǎn)的，客人吃幾口完最舒服，與唾液混合剛好不干也不濕，剛好分解成糖。
4.所以要專注主打菜品，做到極致
許 多餐廳的菜單，翻開嚇死人，動輒上百個菜譜，廚師真是一級棒，但是你要想，客人點菜的原因除了個人喜好以外根就是名字誘不誘人，圖片流不流口水。你信不信 你的幾百個菜，真正做好的就那幾樣，而其它是當初硬要廚子湊出來顯得“你看我的餐廳多牛逼啥都有我就不信你不多點一些再多一些”，卻增大了客人點到非核心 （難吃的）產(chǎn)品的概率，造成整體口味不高的誤解。


所謂少就是多，專攻幾個核心菜品，做到極致。
5.大數(shù)據(jù)時代
所以你要先將你的餐廳數(shù)據(jù)化：（其實餐飲企業(yè)還沒有真正的建立起實時的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。）
“這 個數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應該涵蓋：客戶關(guān)系管理（唉呀陳老板，先恭祝您生日快樂哦，我們餐廳出新菜啦快來啊啦啦啦），財務軟件管理（店長，你給我過來，毛利率這個 月為什么高這么多），供應鏈管理（什么！？蘭州的水出問題了，我們賣的蘭州拉面怎么辦啊，快讓老趙空投水啊），人力資源管理（唉，不想再舉例了），營銷促 銷管理，客戶數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，服務流程追蹤系統(tǒng)，甚至于未來更高級的基于人臉識別系統(tǒng)的消費者表情行為追蹤(一秒中高大上)。”
最終這些所有的數(shù)據(jù)都要打通在同一平臺之中共享。“
6.人人都是自媒體
無論員工，還是顧客，人人都是自媒體，讓他們流動起來吧歐西巴，讓這些傳播信息的小腦袋交流互動起來，如微營銷（你自己的公眾平臺也太差了吧），微薄、大眾點評、團購、甚至官網(wǎng)等。這個展開講真的是太多了
8商場求求你的大腿
優(yōu)秀店鋪一鋪難求，很多品牌餐飲往往與商場有著長期合作的關(guān)系，好位置一般不會留給你的寶貝兒。但是依然可以有許多科學的方法，根據(jù)定位選擇相對合適的位置，揚長避短。（地段重新開篇，我怕喧賓奪主。。）
9店長虐我千萬次
培 訓一個好的店長往往需要兩年以上，即便優(yōu)良的培訓體系，一線工作時間仍然無法縮短太多。這個時間瓶頸也是為何餐飲基本難以爆發(fā)式擴張的原因，無論是干股， 提成，目前很多餐企培訓店長的同時也通過額外的獎勵來留住，我認為不僅如此，店長也是人，馬斯洛大人的經(jīng)常，你要讓店長實現(xiàn)自我，要讓他灰翔，還要給他無 盡的無盡的關(guān)懷，底層員工讓其感受家的方法比如有加強企業(yè)文化（你的文化建設不能少了對員工的人文關(guān)懷）的輸出等。
10人人都愛我
你的產(chǎn)品最好能夠符合大眾口味
雖說眾口難調(diào)，但是中國地域之大，根據(jù)各地口味的不同相應調(diào)整，比如
這段不敢興趣可跳過
東北人主食多吃雜糧喜食魚蝦、野味，嗜肥腥膻，重油偏咸，并喜用拌、蘸食法，大醬及醬制品、酸菜、腌菜是東北地區(qū)重要的佐餐食品。
河北人口味偏咸，重油重色，與京津無大差異。
山西人重主食，輕副食。主食以面和小米為主，素有“一面百樣吃”的美譽。不搞一餐數(shù)菜。一般口味喜咸中帶酸，醋是山西人慣用的調(diào)料。
蘇南人口味上喜清淡、甜咸、爽口，計究營養(yǎng)，普遍喜食新鮮、細嫩食物，忌食辛辣之物；少用調(diào)料、輔料，特別講究保持食物菜肴的原味，且質(zhì)高量少。
浙江人的口味以滑嫩爽口、糯而不膩、清淡純鮮為主，酸辣次之。主食以米為主，輔以玉米、番薯等雜糧，部分地區(qū)且有一日四餐的習慣。飲食習慣具有本地特色且 多樣，湖州、嘉興一帶人，喜吃魚、蝦、黃鱔；東陽等地喜食烏龜肉；海鹽一帶喜食“東坡肉”；金華地區(qū)喜食火腿和風肉；杭州一帶喜食天目筍和蝦蟆；溫州沿海 地區(qū)有生食魚鮮的習慣。
湖南人一日三餐多以大米為主食，輔以玉米及薯類，極少食用面食。湖南人普遍嗜辣，且喜食苦味食品。而且湖南人口味多為辣、苦、酸、咸適中，對川菜、魯菜也多能接受。
江西人喜食各種水產(chǎn)品、雞、鴨、狗肉和豆制品。習慣食用味濃油重、稠芡厚汁、鮮咸香辣、主料突出的整雞、整鴨、整魚和整塊的豬前腿肉。
江西人還愛飲茶，當然福建人也喜歡，泉漳一帶喝茶很有講究。福建省味道就分多種，閩菜主要偏甜和酸，典型代表荔枝肉。
廣東人和廣西人（不是我要黑）完全不挑食，而且啊幾乎什么都敢吃。副食不僅食豬肉、牛肉、羊肉、家禽、海鮮，還吃鼠、狗肉、蛇、蟲、牛鞭牛蛋牛歡喜= =不過廣東人一般口味喜清鮮，以甜為主，酸辣次之，并講究吃時菜
偉大的藏族同胞在飲食上忌食魚蝦、雞爪和雞蛋，以及騾、馬、驢、狗肉。
而回族同胞。喜歡吃牛肉、羊肉、雞肉、鴨肉及帶鱗的魚類，愛吃蔬菜，也不吃馬、騾、驢、狗的肉。
相反朝鮮族人愛吃狗肉、不喜歡河魚。
PS：滿族的禁忌，飲食上忌食狗肉，在衣著上不戴狗皮帽子。回族不要提豬肉

當然，如果你是特色極強，即便欲細化客戶群體，目標客戶至少也要占整體客戶的5%以上（不要小看這個5%）
11.加油毛利率。
詳見 知乎 包子會計學 （你怎么越寫越少了啊。。。。。。。。我已經(jīng)老眼昏花。。。。）
12.蒼天啊營銷搞死我啊
這個夠我寫一本書了好伐。